不動産投資で経済的自由を確立して北海道でセミリタイア生活を送る大家のブログ

サカモトハルキの『僕はこう思う』

サカモトハルキ(映画好き大家さん)。
元不動産会社のサラリーマン。
現在、北海道で5棟74室+月極Pの大家として活躍中
2010年12月より法人化(8期目)
ブログではお金、不動産投資、人生哲学、映画や本のレビュー記事などを発信中。
最近、株式投資もスタート。
奥さんと中1小4男子と猫と自由にのんびり暮らしてまーす。
国際NGO『プランジャパン』のチャイルドスポンサーもやってます。

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多角経営に乗り出す会社がなぜダメなのか?について

 
この記事を書いている人 - WRITER -
サカモトハルキ
北海道で5棟74室+月極Pの大家さんやってます。会社経営者。不動産会社勤務を経て38歳で経済的自由を確立。セミリタイア生活へ。2010年12月より法人化(8期目)。ブログでは「お金」「不動産投資」「人生哲学」をテーマに発信中。映画大好き!奥さん&中1小4男子(あと猫も)とのんびり自由に暮らしてまーす。
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「多角経営をする会社にはダメだ」とよく言われる。

だから「ひとつの事業に集中した方がいい」と。

 

確かにその通りだと思う。

本業がしっかりと利益を出しているのなら、それに集中し、さらに強化し、他の追随を許さないくらいの存在になればいい。

 

成功している会社を思い浮かべてみても、決してあっちもこっちもいろんなことに手を出したりなんかしていない。

アップルやAmazonが大きくなったのはあっちにもこっちにも手を出したからではない。

一つの事業に特化して、それに集中したからだ。

 

もしもアップルが飲食店をやりはじめたら・・・・それはそれで問題だろう。

だから会社を成功させたかったら、多角経営をするのではなく、一つの事業に集中した方がいいという考え方は間違いではない。

 

間違いではないんだけど、原因と結果が逆になってるという話。

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多角経営に乗り出す会社の事情

多角経営をやっちゃう会社というのは、どちらかと言えば『儲けるためにあれこれやりはじめるのではない』と言われている。

もっと簡単に言ってしまえば、業績が悪い会社ほど多角経営をやっちゃうという話がある。

 

なぜ、違う業種にまで手を伸ばすのか?

それは一つのコアとなるビジネスだけでは十分な利益をあげられないからに他ならない。

 

一つの事業に集中し、それにだけ特化できればこんなにラクなことはなかった。

わざわざお門違いなものに手を出す必要もない。

 

いろんなことに手を出しちゃうというのは、「もっと儲かるビジネス」を探すためなのだ。

止むに止まれずいろんなものに手を出さずにはいられなくなってしまった・・・・

 

そのような悪循環におちいるケースが圧倒的に多い。

低迷の原因ではなく、結果でそうなってしまったのだ!

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会社を見るときの一つの判断材料

他に浮気せず、ひとつの事業だけやって利益を出してる会社は黙っていてもそのビジネスだけに集中するようになる。

いろんなことに手を出しちゃう企業だって、本当はそんなことやりたくなかったのかもしれない。

 

最初はひとつの事業形態だけでスタートしたんだけど、それだけだとうまくいかなかったから仕方なく多角経営に乗り出したのかもしれない。

 

僕たちが会社を見るとき、『この会社は本業だけでやってる会社なのか、多角経営をやってる会社なのか』という目線に見るといい。

いろんなことが見えてくると思う。

 

本業だけでは食えないから、いろんなものをやってその穴を埋めている企業もたくさんある。

ということは裏を返せば、商売があまりうまくいってないということなのだ。

 

 

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